Men væksten har tilsyneladende haft en pris. Det skriver dagbladet Børsen.
15 tidligere ansatte fortæller anonymt dagbladet om et hårdt og kritisabelt arbejdsmiljø med ekstremt arbejdspres, urealistiske deadlines, stresssygemeldinger og et ekstremt kontrolregime fra ledelsen.
Da de to stiftere Mathilde Mackowski og Tonny Andersen i 2021 solgte majoriteten af Sinful til kapitalfonden Polaris, kunne virksomheden nærmest gå på vandet.
Det var et ekstremt rigidt kontrolregime
Men den deraf følgende voldsomme vækststrategi gav bagslag. Væksten udeblev nemlig på grund af inflationskrisen.
Derfor måtte virksomheden igen skille sig af med en stor del af den store mængde nye ansatte. Men samtidig blev mængden af arbejdsopgaver ikke skuret tilsvarende tilbage.
”Det var et ekstremt rigidt kontrolregime, hvor der var meget afrapportering og spørgsmål om, hvad man lavede, som endte med mistænkeliggørelse af, hvem man kunne give skylden, hvis noget ikke gik så godt,” som en af de tidligere ansatte fortæller.
Ledelsen i Sinful anerkender over for Børsen, at der har været et stort arbejdspres og uro i virksomheden i perioden på grund af vækststrategien. Men ledelsen har ikke ønsket at stille op til interview.
Hos HK Handel Østjylland er man nu klar til at grave lidt i arbejdsmiljøet hos Sinful.
”Det er alvorligt, når der er tale om det antal. Der er flere i virksomheden, som har oplevet det her, og derfor vil vi tage en snak med de medlemmer, vi har i virksomheden, og så må vi finde ud af, om vi er nødt til at tage fat i Arbejdstilsynet,” siger formanden Cliff Præstegaard til Børsen.
Sinfuls medarbejdere er omfattet af Funktionæroverenskomsten for Handel, Viden og Service mellem Dansk Erhverv Arbejdsgiver og HK Privat og HK Handel.