Det er især de store selskaber, som sætter pris på de medarbejdervalgtes kompetencer. Medarbejderne har nemlig en stor intern viden om virksomheden, et stærkt fagligt netværk, hvor de kan tage eventuelle problemer i opløbet, og så er de tættere på den daglige produktion end resten af bestyrelsen.

”Medarbejderne er tæt på produkterne og kollegerne og har nogle faglige kompetencer, som de andre i bestyrelseslokalet meget sjældent har. Formændene i især de store selskaber er meget bevidste om, at de sidder i toppen af et hierarki, hvor de er meget afhængige af at få fagligt relevante og organisatoriske input fra de medarbejdervalgte,” siger Nina Fauerholdt i Ugebrevet A4.

Men undersøgelsen viser også, at mens de store selskaber sætter stor pris på de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, så er de mindste og typisk familieejede virksomheder ikke begejstrede. En kritisk bestyrelsesformand udtrykker sig således i rapporten:

”Medarbejderrepræsentanter i mindre og mellemstore virksomheder har ikke noget at gøre der. Det er kun et politisk signal. Bestyrelsesarbejde er alt for komplekst til, at en medarbejder på gulvet – undskyld udtrykket – kan følge med i, hvad der foregår”.

I undersøgelsen giver langt størstedelen af de medarbejdervalgte dog udtryk for, at der bliver lyttet til dem. Men de siger også, at det er en svær rolle at være medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem. Der er derfor brug for flere kurser:

»De medarbejdervalgtes autoritet skal styrkes. De skal turde mere og stole mere på sig selv. Både i forhold til at stille de kritiske spørgsmål, men også rapportere, hvad de oplever. Der er for mange af dem, som kan mere, end de udtrykker, fordi de er for usikre.” siger seniorkonsulent Nina Fauerholdt til Ugebrevet A4.

Du kan læse hele artiklen fra Ugebrevet A4 her.
Og hele rapporten af Nina Fauerholdt finder du her.